
Jak tento rok hodnotí Jan Bednář, obchodní ředitel, a Vojtěch Bednář, výrobní ředitel?
Rok 2024/2025 byl z obchodního pohledu velmi dynamický a do značné míry zaměřený na podporu klíčových produktových segmentů, především secích strojů. Jedním z nejvýznamnějších kroků bylo spuštění projektu DRILL MASTERS, který jsme připravili jako komplexní platformu na podporu prodeje secí techniky BEDNAR.

Projekt DRILL MASTERS staví na reálných referencích zákazníků z různých zemí světa, jejich zkušenostech s našimi secími stroji a praktických agronomických výsledcích. Právě autentické příběhy z praxe jsou dnes pro zákazníky jedním z nejsilnějších argumentů při rozhodování.
Ukrajina je pro BEDNAR trhem číslo jedna, společnost tu drží pozici lídra v segmentu strojů pro zpracování půdy. Velmi důležité byly také osobní návštěvy Ukrajiny, kde jsme měli možnost setkat se se zástupci významných agroholdingů. Vedle představení strojů BEDNAR jsme zde kladli důraz na komplexní technologická řešení a agronomické poradenství, což se dlouhodobě ukazuje jako správná cesta k budování stabilní spolupráce i na náročných trzích.

Ukrajina navíc v uplynulém roce znovu potvrdila nejen pozici lídra v prodeji strojů BEDNAR, ale také vedoucí postavení značky BEDNAR v segmentu strojů pro zpracování půdy na tamním trhu. Velmi si proto vážím práce celého našeho týmu i jednotlivých obchodních partnerů, kteří i v této nelehké době prokazují vysokou míru profesionality, nasazení a loajality k naší společnosti.
Mezi pět nejvýznamnějších trhů patřily Ukrajina, Polsko, Rumunsko, Austrálie a Česká republika.

Zcela výjimečnou událostí byla letní akce BEDNAR CAMP, která se stala místem setkání téměř všech zástupců BEDNAR. Pod mottem „KDE SE INOVACE SETKÁVAJÍ SE ZKUŠENOSTMI“ jsme během čtyř dnů přivítali 500 zástupců obchodních partnerů z 29 zemí světa. BEDNAR CAMP nebyl jen o strojích, ale především o sdílení know-how, osobních setkáních a posilování důvěry, která je pro dlouhodobý úspěch klíčová.

Z pohledu výroby byl rok 2024/2025 především o stabilitě, optimalizaci a přípravě na budoucnost. I přes snížený výkon výrobních linek se nám podařilo udržet dvousměnný provoz výrobního závodu, což považuji za velmi důležité.
V období nižší vytíženosti jsme se cíleně zaměřili na zvyšování kvality výroby, optimalizaci procesů a interní efektivitu. Tento čas jsme využili k revizi výrobních postupů, plánování a přípravě nových projektů, které budou mít dopad v nadcházejících letech.
Více informací v Mechanizaci zemědělství.*